عن الكتاب
صدر الكتاب عام 2002م، وتدور فكرته حول عملية التغيير، ومدى حاجة الشركات لها وفائدتها بتحسين إدارة الشركة وزيادة إنتاجيتها، ويشرح الكتاب الخطوات الصحيحة لتنفيذ عملية التغيير والإستراتيجيات والأساليب التي تساعد بإتمام العملية بأقل وقت وجهد ممكنين وبجودة عالية.
الكاتب
جون هايز (John Hayes): مؤلف وأستاذ إدارة التغيير في جامعة ليدز (University of Leeds)، ومستشار في مجال التغيير التنظيمي والتطوير المؤسسي. عمل مع شركات كبرى مثل British Gas وNestlé، كما تعاون مع الجيش الأمريكي وسلاح الجو الملكي البريطاني. من مؤلفاته: The Theory and Practice of Change Management، ويُعدّ مرجعًا أساسيًا في دراسة عمليات التغيير المؤسسي.
لمن ينصح
- للقادة والمديرين الراغبين في رفع قدرتهم على مواجهة التغيرات.
- لأصحاب الأعمال الراغبين في فهم العوامل المؤثرة على نجاح الشركات.
- للمهتمين بالإدارة وتطوير الشركات ورفع قدراتهم المهنية والتنظيمية.